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阿米巴文化助推国新“自运营”

日期:2019年2月1日 14:51

2018年集团公司通过全员学习阿米巴文化与贯彻落实阿米巴经营理念,公司内部的人员架构和工作产生了巨大影响

公司将各部门和平台按照阿米巴小组的模式进行优化调整,成立“小微企业”大家除了日常事务性工作以外,各小微企业”也会观察每天的数据报表,分析每天的利润的得失,思考的是如何超额完成各自业绩,合理的减少成本付出。让大家实实在在的拥有了主人翁意识,主动承担了更多的责任,就像是一次蜕变,让我们懂得自己不仅仅名员工一名经营者。

同时,我们基层员工而言,阿米巴经营理念实施的过程中让我们自身的工作能力得到了一定的提升,也切身的感觉到团队凝聚力提高,对工作有了明确的目标及计划。

通过去年对的阿米巴文化的认识与学习,让我们更加充分的认识到,要想实现公司内部各“小微企业”的良性自运营,必定离不开“阿米巴经营”的哲学理念。虽然目前可能大家对阿米巴的理解还处于初级阶段,但我相信,在集团公司的领导下,通过阿米巴经营模式的导入一定会给公司带来全新的经营理念和组织变革,同时激发全体员工的热情,让人人成为经营者,助力国新集团在未来市场上抢占更多市场份额,实现公司的再次腾飞!

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